Отличия стартапа от устойчивого бизнеса:
— в быстром старте и развитии на пути к цели
— в анализе способов в и стратегий продвижения к цели
— в поиске личных ресурсов
— в быстром создании команд и взаимодействий в них
— в видении возможностей и их использовании
— в том, чтобы «не сдуться в пути» и довести до результата
— финансовый план
— открытие нового направления
— развитие бизнеса
— создание команды
— отношения с бизнес-партнером
— коммуникации в коллективе
— укрепление авторитета
— преодоление личностных барьеров
— развитие лидерских качеств
— постановка глобальной жизненной цели или небольших целей
— ощущение счастья, баланса
— желаемый образ жизни и путь к нему
— совместный разбор вопросов развития
— совместный разбор вопросов оптимизации бизнеса
— совместный разбор вопросов управления персоналом
— рекомендации консультанта
— совместный поиск решений
— создание среды ясности
— формирование компетенций
Результат: Решение как можно преобразить действительность.
— взаимодействие руководителя и коуча на пути достижения цели
— формирование инсайтов и намерений к действиям
— отработка барьеров и ограничивающих установок
— раскрытие возможностей
— создание среды раскрытия возможностей личного потенциала руководителя
— коуч создает среду поддержки
Результат: Твердое намерение и действия по преображению действительности.
Коучинг всегда сосредоточен на цели руководителя. Достижение цели – это ПУТЬ.
Контракт на коучинг предполагает 10-15 встреч (как правило 1 встреча в неделю).
Результат: достижение или значительное приближение к цели, ради которой покупался коучинг.
Да. Только по-отдельности.
Совмещение в одном сеансе коучинга и консультации – значит, не получить не то, не то (во время коучинга недопустимо давать рекомендации, а консультация построены большой частью на рекомендациях).
Пример: В цикл из 12-ти коучинг-сессий, где создавалась среда активизации собственных ресурсов сознания и опыта руководителя (клиента) для его движения к цели, было добавлено три бизнес-консультации по его запросу (бизнес-разбор, создание KPI, разбор бизнес-процессов), проведенные дополнительно.
Отличаются запросами.
Например, «цель – рост компании х5», «открытие нового направления» … или «хочу быть хорошим отцом», «хочу быть уравновешенным и полным энергии».
Да. Если у вас есть цель, которую вы хотите достигнуть (быстрее и эффективнее)
Нет. Если вы не собираетесь ничего делать
Да. Если вы готовы ловить инсайты, искать мотивацию внутри себя и создавать действия
Нет. Если вы рассчитываете, что кто-то другой должен всё сделать за вас
Да. Если вы хотите достигнуть цель быстрее… и вообще, достигнуть.
Нет. Если вы не готовы быть честным с самим собой
через Skype, Zoom, WhatsApp
доступна в г.Сочи
выберите почту i@nlebedinova.ru или телеграм и напишите свой вопрос эксперту
