Для многих руководителей бывает проблематичным выделить точные показатели, по которым они хотели бы контролировать свой отдел продаж. Часто, мы примерно понимаем ЧТО хотим видеть от сотрудников отдела продаж, а они почему-то этого не делают:
- не отчитываются по цифрам, а дают обтекаемые ответы;
- не говорят на «языке результатов», а предпочитают говорить о процессе.
Спартакиада:
Вы придумываете несколько видов спорта, например, бег 100 метров на скорость с теннисными мячами на ложках; спортивная ходьба в масках белочек; прыжки на одной ноге – кто больше; эстафета бегом задом-на-перед и др. В крупных компаниях Спартакиада может проводиться в несколько этапов, в небольших компаниях – за 3-4 часа. Ваш помощник фиксирует результаты, которые можно подсчитать сразу после Спартакиады или объявить на корпоративном собрании. Для победителей необходимо придумать призы: возможны варианты от футбольных мячей до путевки на Олимпиаду – зависит от вашего бюджета.
ГонкиВелогонки (велосипеды сейчас есть у каждого второго и их легко взять в прокат)
Гонки на роликах
Гонки на офисных креслах (если позволяют коридоры или залы компании)
Бег на скорость по лестницам офисного здания
Веселые старты
- в спортзале
- на катке (только не усложняйте, многие плохо стоят на коньках, но тем более интересным получается мероприятие)
- на природе
- во дворе офисного здания
- По волейболу
- По баскетболу
- По боулингу
- По бильярду
- По теннису
- По бадминтону
- Соревнования по сбору грибов (номинации: кто больше соберет, самый большой гриб и т.д.), следом идут соревнования по чистке грибов или кто больше продаст их на трассе (хороший «тренинг» для отдела продаж =)
- Конкурс Снежных баб и битва снежками
- Битва на водных пистолетах (выигрывает самая сухая команда =)
Надо понимать, что на такие спортивно-развлекательные мероприятия довольно сложно собрать персонал, но если их проводить хотя бы 4 раза в год (ежеквартально) – то люди «втянутся» и настроение в компании будет гораздо позитивнее.
Успехов и Радости!
Наталья Лебединова

